创效“闯将”---赵二亚

一米八的个头使他浑身充满健康和活力、三十六岁正是干事创业的年纪，曾经的军旅生涯铸就他敢闯敢干、百折不屈性格，共产党员的坚定信念使他要在平凡的岗位上书写传奇。

2003年，赵二亚从部队复员分配到铁路工作，虽然脱下了军装，但年轻的小赵依然保持着军人的作风和“闯”劲，无论在任何岗位小赵都敢“闯”敢干，成绩不俗，正是看中了小赵的这股“闯”劲，2012年，因南召站区环境复杂，水损大，水费收缴工作长期滞后，历任工长都束手无策，车间任命小赵到南召给水所任工长。

“闯”过技术关。面对复杂的环境，敢闯敢干的小赵首先从技术层面分析供水漏耗率高的原因，从堵漏开始，他带领班组伙计以“爱奔创建”为载体，牢固树立“立足小岗位、创效做贡献”的理念，组织班组伙计认真查找漏耗率高的原因，发现站区跑冒滴漏严重，不缴费用户较多。找出原因后，小赵立即采取措施，因水塔离给水所较远，值班人员打水凭经验，所以时常出现水塔打冒水，水源白白浪费现象，针对这一现象，小赵采取在给水所管道上分装压力表，根据压力判断水塔水位，不仅杜绝了水塔打冒水现象，而且对于大的管道漏水也可以根据压力表压力来判断，减少了跑冒滴漏现象。

“闯”过人情关。在清理欠费过程中，他发现站区共有用户230户，由于各种原因不缴费的就有14户，这14户都是用水大户，这些用户用水占总扬水量的20%以上。针对长期不缴费用户，小赵顶住各种压力，拿出青年人特有的勇气和闯劲，硬起手腕，清理欠费，经过两个多月艰苦细致的工作，终于清理了全部欠费户，规范了收费管理。同时完善了班组管道设备巡视制度，对于管道漏水和私拉乱接现象，及时发现、及时处理，坚决杜绝“霸王水”、“人情水”。

“闯”出新路子。虽然成绩不裴，但是小赵还是不满足，他要从制度上规范管理，从提升服务中要效益。小赵趁热打铁，进一步规范了水费收缴制度和基础台帐管理，他带领班组伙计，对民用户逐户检查落实、规范收费台账，对空房户及时登记，动态管理。同时小赵还做到不断提高服务质量，向服务效益。对于老弱病残及行动不便的用户采取上门收费，承诺管道故障报修不过夜。多想便民措施的落实，终于实现了应收尽收。供水漏耗率基本控制在5%以内，每年水费收入二十余万元，为车间创效保收做出了积极的贡献。

正当小赵正在谋划南召给水所创效在“闯”新路子的时候，2015年6月，车间把小赵调到了鲁山给水所任工长，希望他把闯劲辐射到其他给水所。作为党员，小赵无条件服从组织分配，但小赵清楚这又是一块硬骨头，小赵面对新的岗位信心满满，为单位创效，他要勇敢地做一名“闯将”。（王红强 陈屾）