今天是:
您现在的位置首页 > 铁路职工

项目育人,稳步推进企业发展——记武汉地铁21号线通信工程项目经理周泉林

2017-12-21 15:32:37来源:用户投稿作者:阳华

12月18日18:00——21日12:00,由中铁武汉电气化局集团有限公司城铁分公司承建的武汉地铁21号线(阳逻线)通信工程,顺利完成最后一个大天窗点的收尾自检工作,标志着本工程全线完工,12月28日正式开通试运营将不存悬念。

武汉地铁21号线线路全长35公里,是武汉市第二长地铁线,共设车站16座,其中地下站6座,位于江岸区,高架站10座,位于黄陂区和新洲区,建成后将是武汉市内第三条“上天入地”的地铁。

通信工程作为站后工程,今年3月才入场,工期紧、任务重、与各专业同时推进协调难,加上项目部人员普遍偏年轻,经验不足。全体参建人员在项目经理周泉林的带领下,始终保持着“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,立足实际,审时度势,精心组织施工,保质保量按期完成施工任务的同时,也培育了一批新人,为下一个项目的完美推进奠定了坚实基础!

图中图为项目部年轻人集体创作,蔡浩摄.jpg

对症下药,一举实现多得。为积极响应武汉市政建设的战略规划,要实现安全、工期与质量的完美履约,周泉林经理首先围绕业主需求“对症下药”,对业主各分部分项的工期、质量要求,都派专人去盯控,去落实。周经理作为项目经理,不仅需要关注技术问题,经济效益方面也是其把控的重点。周经理在劳务队伍的选用上,做足了功课,擦亮了眼睛,精心组织招标,选用施工经验足,机具车辆配备齐全的劳务队伍。选对了劳务队伍,则一举实现了进度、效益等多方面的收获:在敷设光电缆施工进度中,实现了日进几千米的理想进度;仅因劳务队自备车辆一项,就为项目部车辆开支节约几十万元;因劳务队有施工经验,安全、质量管理方面也为项目管理省心许多。

项目经理周泉林(右一)在通信机房指挥调试,蔡浩摄.jpg

担当在肩,一道冲锋在前。项目施工时,没有“双休”,没有“法定假日”,参建员工都是“舍小家顾大家”。周经理常说自己愧对这帮兄弟,所以,只要谁家有“老婆生孩子”之类的事,周经理总会大方给假,放其安心回家照顾,自己接过担子,与项目员工一道,冲锋在前。他以自身为榜样,在家庭与工作抉择两难时,把工作放在了首选,有人调侃周经理:“项目部谁都可以请假,唯独他这个项目经理被牢牢栓在了工地上”。周经理以自己的实际行动,以榜样的力量带动一种氛围,感染这个年轻的团队逐渐走向成熟与优秀。

在七、八月盛夏酷暑时节,正值项目部线缆施工高潮,高架线上的水泥桥板上,温度可达四十多度,热浪滚滚。但在周经理的带动下,这群80后、90后独生子们抛去了“娇骄”二气,喊出:“这个夏天,肤色代表业绩”的响亮号子!大家晒黑成了非洲黑人,却“以黑为荣”!

中铁武汉电气化局集团有限公司城铁分公司党委副书记卢良权(右四)为技术比武获奖人颁奖,王丽美摄.jpg

人才为本,一老带多新。在周经理看来,项目施工最重要的因素是人才,除激发员工内生动力之外,员工能力的大小直接影响整个工程安全、质量、进度等诸多方面的履约。鉴于项目部很多员工都是近几年才入职,施工技术人才、管理人才的培养,迫在眉睫。他推行“一老带多新”培养机制,签订导师带徒协议。

6月20日,以公司技术比武为稧机,在项目部举办了一次精心安排的技术比武。在年轻人中激起“以学技术、懂技术、精通技术为荣”的氛围。

他还坚持“畅所欲言”谈心模式,鼓励项目管理人员、一般员工有问必提。及时了解思想动态,化解不良情绪,营造"心往一块想、劲往一快使"的团队氛围。如一次项目部例会上,技术主管抱怨:“技术交底时施工员不说不问,临到施工时才说看不懂施工图”。周经理开导他说:“只要问就是极好的事情,你想想,若他最后也不说不问,闷着头瞎干,岂不误了大事?”周经理的话让技术主管心境豁然开朗,从此技术交底时更细致,并主动询问,让施工员不留疑点。

周泉林就是这样一位平凡的项目经理,既要保施工安全、质量,又要出效益,更要出人才,他在项目施工实践中,致力于锻炼一去特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的团队,为争创名优工程、精品工程一直努力着。

免责声明:本网站所刊载信息,不代表本站观点。所转载内容之原创性、真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考并自行核实。

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本站立场。

铁路资讯

铁路风景