巨额奖金他没有多拿一分

春节前夕，中铁二十三局集团资兴高速公路项目部因工作出色被业主分别评为年度综合考评、信用评价第一名和征地拆迁先进单位获得业主年度奖励100万元，按照包保合同和业主文件规定，项目经理刘德可拿到承包兑现奖金总额20%即20万元的奖励，可他却只按照项目规定的系数拿了不到3万元的奖励。

在当今，大凡业主或上级单位考核发给施工单位项目经理按照包保责任兑现的奖金，受奖者大都会一分不少的按规定领取，而中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目经理刘德却把与业主承包兑现考核的兑现奖励全拿出来进行再分配已经不止一次了。第一次还是2014年工程开工不久的滑溪大桥现场管理受到业主的肯定并召开了全线首个现场观摩会，业主特奖励该项目5万元并在通报中明确项目经理兑现奖金总额的20%，而在资金分配时，刘德主动找劳资人员要求按照工程上场时项目规定的员工系数进行统一发放，本应该兑现1万元的奖励却只拿了1600元。据不完全统计，工程开工两年来，该项目先后8次获得业主的安全、质量、进度、征地拆迁、综合考核和信用评价等各种承包兑现奖励200多万元，刘德却从来没有按照业主文件规定的标准多拿过一分钱的奖励。

见此，项目部很多人不理解，认为项目各项工作都取得了较大成绩，受到表彰奖励，而且业主也有明文规定，项目经理拿20%的奖励是理所当然的。然而刘德却认为，项目的工作是大家干的，所取得的成绩也是全体员工共同努力的结果，功劳应该属于大家。我是项目经理，理应起带头作用，不能因为这一点就搞特殊。如果按照业主规定多拿点奖金，我个人虽然得到了实惠，但大家的功劳却被磨灭了，员工们的利益受到了损失，积极性被挫伤，工作就会被动走下坡路。

几句朴实的语言，道出了刘德的真诚和无私，也让更多的员工对他刮目相看。大家都深有感触地说：现在象这样不贪占小便宜，该得的却一分不多要的项目经理实在是太少了。有这样大公无私，处处为员工着想的好领导，我们心服口服，有什么理由不好好工作，不用实际行动多创绩效来给予回报呢。（张光林）