安全大检查 重在求实效

当前，全路上下正在如火如荼地开展安全大检查活动，干部包保下一线，促膝谈心解心结，翻箱倒柜查问题，采取措施除隐患，对确保运输安全持续稳定起到助推作用。但要进一步使安全大检查取得实效，应做好以下几个方面工作。

排查要细致，不要流于形式。在活动的开展过程中，各级干部不要“只动嘴不动腿”，查摆问题更不能以虚掩实，避重就轻，要沉到现场，走进一线班组、现场检查，做到身到心入，认真细致地检查每个工种、每个岗位的设备质量和作业流程，不留死角，不放过问题，不存在侥幸心理，使安全大检查活动不流于形势。

谈心要真诚，不要为谈而谈。切忌把谈心当成任务，为完成个人量化而追赶进度、牺牲效果，这样做的结果，仍旧是把职工放在管理的对立面上，作为管理对象来体现任务要求，而无法真正实现心理上的融合。应放下架子，走出前呼后拥的“包围圈”，多进班组、下现尝入家庭，用职工听得懂、有共鸣、能触动的话，讲透“安全责任大如天”的道理，讲清安全严峻形势，引导广大职工养成遵章守纪的行为习惯。

检查要突击，不要提前预约。开展安全大检查是为了检查职工的不安全行为，整改设备的不安全状态，查纠管理上的缺陷，帮助受检单位提高安全管理水平。可是“预约”式的安全检查不仅没有效果，反而会使一些人错误地认为：安全大检查就是走过场，搞形式。检查组要多到平时看不到的方面、交流不到的职工、检查不到的班组中，这样才能发现新问题、新隐患，才能绷紧职工安全神经，真正为安全运输筑起坚实的屏障。

整改要盯控，不可无疾而终。要避免应付了事的思想，检查过程中发现的问题能解决的要立即解决，不能现场解决的要按专业、按分工、按标准、按责任，层层分解整改任务，项项落到具体岗位，件件明确人头，条条规定整改时限，重点项目，挂牌督办，不能让问题无疾而终。

干群要齐心，不要唱“独角戏”。必须牢固树立“人人有责”的安全理念，理顺消除职工“开展安全大检查是干部的事”的想法，做到全员参与、全面开展。安全大检查中，不能把所有责任都推卸给个别部门个别岗位来承担，每位职工都要自觉从自身做起，共保安全生产。