闲谈担当

曾经与中铁一位同事交流担当这一词语时，认为有两种表现。其一，担当对有些人是义不容辞的责任；其二，对有些人把担当作为推脱责任的说词，就是不担当甚至不敢担当…。 

在日常工作中，每个企业基本上存在着这样一种不良现象：个别人对于那些容易解决、有名有利的事情，在领导面前大包大揽，唯恐表现不及；而对于困难难题，无名无利，或者自己职责范围内出现的失误，却往往是推三阻四，极力撇清自己，推移责任。像这样的人并不是一个真正敢于担当的人，充其量是一个投机取好者而已。还有一种担当现象值得注意，那就是有些人虽然也有工作的积极性和主动性，同时也敢于承担自己工作的失误，但却缺乏解决问题的能力和方法，像这样的人就是不善于担当的表现。克服困难和解决问题，需要开动脑筋、拓宽思路、增长技能，而不是在自己旧有的思维管理模式中划地为牢、原地踏步。根据两种表现形式，在团队内部虽然只是个别现象，但根据现代市场竞争和管理来说，如果不及时加以纠正，那么一损俱损，这种个别现象就会影响整个企业的状态，进而损害全局的形象和利益。

怎样才能纠正在担当中的缺点、减少失误，真正做到敢于担当和善于担当呢？个人认为：一是要诚实做人，敢于把自己的缺点和工作中的失误暴露在领导和同事面前，请大家找出病因去除病根、提高自己敢于担当的能力，如果不言听明记，最终只能是害了自己；二是要勤于学习，跳出自己习惯性思维模式，向书本学习、向同事学习，古语说的好“三人行，必有我师”，取人之长，补已之短，增长自己善于担当的能力，审视自我，完善自我…。

只要你是这个企业的员工就是这个企业的一员，每位员工都不应有本位主义思想。部门与部门之间、岗位与岗位之间要实现无缝对接，属于自己职责范围内的工作诚然要做好，但不属自己职责范围内的事情，只要身为大局和员工，那么我们每个人都有权利有义务也应该去做好。

 人们说担当时常常作加强语叫勇于担当，勇于担当不是一句口号，也不是一句空话，它是以责任为前提、以能力为依托、以实干为支撑、以实效为目的。我们应经常反问自己，该你担当的你担当了吗？是被动担当还是主动担当？担当是每一个企业及其员工应有的内动力，只有提高了全员担当的责任心，企业才能够做大做优。（蒋军 唐成）