荆楚大地谱新曲——记公司2017年度优秀项目经理 罗旭

对于项目管服的重要性，罗旭深有体会：“服务要到位，管理才顺畅。我也是从基层一线一步步干出来的，我清楚服务保障的重要性，解决问题一定要迅速，解决不了的及时给予反溃上午能解决的不拖到下午，一两天内解决不了的给予反馈，千万别忽悠施工队。他推不动车的时候，你要搭把手。这样的管理施工队伍才服气，管理才顺畅。”通过几个月的调整，项目管理走上了正常的运转轨道，“以前工地上什么小事儿都要打电话找领导解决，现在大家各司其职，出现什么事儿该找谁，怎么解决问题都形成了程序，项目现在正常运转了。”

爱兵如子，打造团队

“十年树木，百年树人”。“项目是暂时的，管理是永远的。”罗旭明白企业在交给自己施工任务的同时，也把企业的未来和希望交给了自己。在完成施工任务的同时，他注重人才培养和任，让合适的人做合适的事，让项目成为人才培养的摇篮。 

一个优秀的领导不在于你自己有多高的能力，而在于你能培养出多少优秀的人才。”在项目管理上，罗旭采用民主管理和人文关怀两手抓的措施。项目不是经理书记的，是大家伙儿的，毕竟一个人能力有限，一个人的思路也是有限的。用集思广益、民主管理这种方式既能弥补管理的不足，而且能调动大家积极参与项目管理的主人翁责任感。自早例会制度实行以来，项目团队凝聚力和战斗力得到较大的提升，在具体工作中团结协作，看到现场有问题不管是谁职责范围内的都主动协助解决，从不计较谁干得多谁干得少。对此罗旭很欣慰：“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。我希望以后从这里出去的人都以自己是蒙华铁路项目的人而骄傲，也希望通过蒙华铁路项目给公司轨道交通业务板块培养出一批综合素质高的人才。自2017年3至今，经理部前后陆续为公司轨道交通业务板块其他铁路项目输送了50余名铁路业务人才。

翻开他的履历表，秦沈客专、武广客专、京沪高铁、郑开、郑机城际铁路、徐盐铁路、蒙华铁路。自2006年毕业参加工作以来先后辗转六七个城市，参与了近10个铁路项目的建设管理工作，一路风雨，但却步履坚实。

“一份信任，十分责任。”在接下来的时间里，他将继续本着如临深渊、如履薄冰的态度，兢兢业业，踏实工作，将自己的全部精力倾注到蒙华铁路项目管理中去。对于蒙华铁路项目的明天，他和他的团队正满怀信心，向更好的结果而努力着。